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     沙盤模擬實戰課程培訓


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 首頁 >> 沙盤模擬實戰課程培訓 >> 生產制造型企業中高層管理能力提升沙盤模擬 日期:2016/5/27 點擊:1824

【課程介紹】

企業中高層管理人員能力高低,決定著企業的前途和命運,如何成為一名合格的企業中高層管理者,并從優秀走向卓越,是每位管理者時刻應該思考的問題。

本沙盤課程通過2天高瞻遠矚、統攬全局的模擬經營,學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質量學習,達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發生脫胎換骨般的變化,不但能夠清晰認識企業經營管理的實質,而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型。發現自身的不足,跨越優秀,走向卓越。

【培訓目標】

  1. 認識優秀管理者要素:找到自己的差距
  2. 學會團隊管理的方式方法
  3. 掌握目標的制定與分解、目標的評估、修正的方法;
  4. 提升計劃的執行能力;
  5. 組織、個人溝通與建立:理解溝通的關鍵要素、掌握跨部門溝通、上下級溝通、個人與組織的溝通方法,解決溝通中的沖突、學會通過溝通實現目標。

6.體驗企業財務管理全部流程以及貨款、融資、資產回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用,彌補中高層財務管理的知識的“短板”。

【培訓形式】

24-48名培訓學員分成六組,模擬六個企業的運營。分別在制造企業模型上進行企業各部門的實際演練,通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協作管理,讓學員體會企業整體運營過程。其“精髓”在于讓學員透過模擬企業環境,深刻體驗并理解企業運營中“產、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關系,從而引申到對財務、決策、生產、戰略、流程和團隊管理、領導力等方面知識認識。實現“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓對象】企業中高層管理人員

【培訓時間】2天/12小時

【培訓大綱】

第一天上午:

一.企業中高層管理能力提升沙盤課程簡介

二.模擬沙盤企業組建及角色分配

三.團隊管理相關知識講解

四.目標的制定與管理

五.模擬沙盤實戰規則介紹

六.模擬沙盤實戰試運營(講師帶領、熟悉規則)

七.規則疑問解答

第一天下午:

一、模擬第一年運營

知識點介紹

1.企業經營的本質;

2.企業資產與負債和權益的結構及組成;

3.企業利潤的來源;

4.財務管理知識講解

二、模擬第二年運營

知識點介紹

1.執行力的提升

2.溝通能力提升

第二天上午:

一、模擬第三年運營

知識點介紹

1.團隊合作與說服力

2.時間管理

二、模擬第四年運營

知識點介紹

1.授權與分權

2.創新能力

第二天下午:

一、模擬第五年運營

知識點介紹

1.員工激勵;

2.人力資源理論(木桶原理、績效考核、平衡計分卡…)

三、課程總體點評

1.學員實際模擬實戰數據分析;

2.綜合理解局部管理與整體效益的關系;

3.優勝企業與失敗企業的關鍵差異。