良い生産の元及び普及
良い生産はアメリカ麻省理工學院の多數の玄人に褒められます。日本豐田時間通り生産方式という生産方式はよく褒められます。精、すなわち少なくて精で、あまりの生産要素を投入しません。ただふさわしい時間で必要の市場急用製品あるいは手順の急用製品を生産します。これはアメリカ麻省理工學院は世界の17か國の専門家、學者は五年をかけて五百萬ドールを使って発現の生産方式です。例えば、車工業という典型工業、理論化後総括します良い生産方式の利點は生産製造系統によって表しだけでなく製品開発、配分、売るインターネット及び経営管理などの各方面も表します。彼は目下工業界のの生産組織體系と方式で、きっと21世紀の標準的な全球生産體系になれます。
良い生産は戦後日本車産業が稀な資源、多種類、少ない數量に遭うものです。彼は豐田相佐から、豐田喜一郎及び大野耐などの人の共同努力をとおして、20世紀60年代こそだんだん完璧になります。
初20世紀、アメリカ福特車會社は一番の生産ラインを作った以來、大きい規模の生産ラインはいつも現代工業生産の主な特徴である。大きい規模生産方式は標準化、大量に生産なので生産コストが下がて生産効率を高めます。この方式はアメリカの當時の國情に合います。車生産ラインの産生は一気に車に大衆化の交通工具にならせます。前は少ない金持ちなら持つものです。アメリカ車工業もアメリカの支える産業になります。同時に、たくさんの産業の発展を促進します、例えば、ガラス、交通服務業、機械電気設備、ゴム、鋼などの産業。大きい規模生産ラインは生産技術及び生産管理史に極めて重要な意義があります。でも、二回目の世界戦爭以後、社會は需要多様化の市場に合うために新しい階段に入ります。したがって、工業生産も多種類、少ない數量という方向へ変えます。だんだん、単調の種類、大量の生産方式の欠點も出てきます。こういう要求にした合うために、日本豐田車會社創始の良い生産という多種類、少ない數量の條件の下で生じる高品質、低消耗生産方式が出てきます。
| 
