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成功與某精密鍛材有限公司舉辦六西格瑪培訓
六西格瑪管理法是改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，還需要理解數理統計理論和較為復雜的統計工具的應用。使管理者能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導。
通過華菱的培訓，是客戶能夠系統全面的六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出；理解統計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等；掌握試驗設計的建模優化思路及步驟（篩選、量化、優化、穩�。荒軌颡毩ьI團隊實施項目改善，能夠指導綠帶實施項目改善。