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成功與某機電（中國）有限公司進行為期6六天的六西格瑪培訓
六西格瑪管理法是建立在統計學基礎上的全面質量管理方法，以追求完美為目標的管理理念。六西格瑪的管理法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質量的因素，找出關鍵的因素加以改進從而達到更高的顧客滿意度。六西格瑪也逐漸從一種質量管理方法成為世界上追求管理卓越性的企業為重要的戰略舉措。六西格瑪的管理思想運用于企業管理的各個方面為組織在全球化、信息化的競爭環境中處于不敗之地建立了堅實的管理和領導基礎。
通過華菱為期6天的培訓，是客戶能夠系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB；能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目；熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。